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苏东化工积极探索板框压滤机行业品牌发展战略

苏东化工积极探索板框压滤机行业品牌发展战略

【摘要】:
随着市场经济的完善,企业越来越重视长足、可持续的发展。企业品牌发展战略规划是实施长足,可持续发展的第一步。在当前板框压滤机行业发展中,同质化严重,品牌发展战略规划有着极其重要的作用,其作为苏东化工发展战略的一部分,可增加企业的经济效益,促进企业的良好发展。     我们看到中国板框压滤机企业普遍缺乏品牌发展战略规划,缺少品牌建设的一致性方向,品牌传播与推广也往往为"信天游",随意性很大,以至于品牌


       随着市场经济的完善,企业越来越重视长足、可持续的发展。企业品牌发展战略规划是实施长足,可持续发展的第一步。在当前板框压滤机行业发展中,同质化严重,品牌发展战略规划有着极其重要的作用,其作为苏东化工发展战略的一部分,可增加企业的经济效益,促进企业的良好发展。 

       我们看到中国板框压滤机企业普遍缺乏品牌发展战略规划,缺少品牌建设的一致性方向,品牌传播与推广也往往为"信天游",随意性很大,以至于品牌资产更是难以积累,而上面介绍的种种病症也大多是由于缺乏品牌发展战略规划引发的。所以品牌发展战略规划显得尤为重要。

       企业的品牌需要存在顾客价值,其并非空中楼阁,也不是骗人的把戏,而是一种真实存在的顾客价值。也就是说,品牌是因顾客价值的承诺而形成的信任价值。例如苏东化工“三A”牌板框压滤机产品广泛应用于化工、冶金、印染、陶瓷、食品、制药、建材、洗煤、精细化工、环保等各行业废液处理、原料生产过程中的固液分离及回收利用。即企业想要在消费群体中树立怎样的品牌形象,它是品牌发展战略规划的关键环节,而品牌差异化则是其中的重点。

       一个企业如果没有品牌战略,就会使得品牌建设失去一致性方向。品牌目标是品牌管理者按照企业的经营方向,推出品牌时所要达到的理想中的状态,是品牌战略方向的具体化与定量化,如质量水平、市场占有率、市场影响力、品牌美誉度等等。而品牌管理也无章可循,在没有清晰目标的基础上,去传播和推广品牌,只会带来传播费用的大量浪费,更无法积累品牌资产。

       因此,打好企业品牌发展战略规划是当前苏东化工的首要任务。品牌战略作为板框压滤机行业长足发展战略,其目的在于建立强势品牌,以实现品牌价值。